
2025年西北化工研究院重組后,首先啟動一輪改革,直指科研人員動力不足頑疾。一是確立領導“不搶成果、不搶論文、不搶排名”的“三不搶”鐵律,為科研人員“確權”;二是推行項目負責人制與梯級積分,以容錯機制為科研人員“賦能”;三是設立“科研助理崗”,為科研人員“減負”;四是明確成果轉化收益獎勵研發(fā)團隊,為科研人員“增利”。
西北化工研究院打出改革組合拳并非孤例,而是陜西近年來以體制機制改革驅動創(chuàng)新發(fā)展的一個縮影。
這些年,陜西在高校和科研院所首推“三項改革”,著力破解科技成果“不敢轉”“不想轉”“缺錢轉”難題,在省屬國有企業(yè)因地制宜推行崗位分紅、項目收益分紅、股權激勵等“一企一策”的激勵組合拳,激發(fā)每一個創(chuàng)新主體的內生活力。
改革在點上取得突破后,如何讓創(chuàng)新活力在全社會持續(xù)涌動?這就需要構建更加系統(tǒng)的支撐體系。陜西傾力打造秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺,通過建立容錯糾錯機制和長周期考核評價體系,為“耐心資本”卸下包袱。它以省級科創(chuàng)母基金為杠桿,撬動全國一線創(chuàng)投資本匯聚陜西,同時培育了一支深入高校與企業(yè)的技術經(jīng)理人隊伍,專業(yè)解決從實驗室到融資對接再到市場等關鍵“卡點”。這個平臺的意義在于,它不再是對單一項目或企業(yè)的扶持,而是致力于構建一個要素齊備、循環(huán)暢通的創(chuàng)新生態(tài)。
陜西著力暢通“科技—金融—產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán),為科研成果從“書架”走向“貨架”提供了堅實的資本助力與制度保障,最終都服務于一個宏偉的戰(zhàn)略目標:將陜西的科教資源優(yōu)勢,轉化為支撐高質量發(fā)展、服務國家戰(zhàn)略需求的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。無論是聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、壯大新興產(chǎn)業(yè),還是培育光子、空天等未來產(chǎn)業(yè),其背后都需要一個能夠高效配置創(chuàng)新要素、精準激勵創(chuàng)新行為、有效分擔創(chuàng)新風險的體系作為支撐。
面向“十五五”,陜西要在創(chuàng)新驅動上取得更大突破、爭做西部示范,這不僅是一項發(fā)展任務,更是一份必須肩負的時代使命。我們深刻認識到,需要有更精細的制度設計、更包容的創(chuàng)新文化、更開放的協(xié)同格局,以“釘釘子”精神推動各項改革舉措落地生根,全力構建讓創(chuàng)新源泉充分涌流的優(yōu)良生態(tài),才能走出一條符合省情的高質量發(fā)展之路。(記者郭軍)